1. passer 30% de son temps en veille TIC et consultations diverses (mails, listes de diffusion, sites, blogs, vidéos, posts Facebook/Twiter/LinkedIn/FriendFeed, etc.)
2. passer 30% de son temps en R&D à découvrir, à apprendre, à développer et explorer des outils et des types d’interactions entre RA, mobiles, mondes virtuels, intelligence artificielle, RFID, QRcodes dont personne n’a réellement besoin.
3. passer les 40% restant de son temps à travailler pour des clients qui n’en ont rien à secouer des points 1 et 2.

Au final on arrive assez facilement et sans trop s’épuiser à une chute de 60% de ses revenus.

L’erreur serait de croire que les points 1 et 2 représentent des sortes d’investissements stratégiques pour l’avenir. Il n’en est rien. Le jour où ces secteurs représenteront des marchés juteux, une armada d’experts débarqueront de nulle part, récupèreront le fruit des points 1 et 2 et inonderont le marché de produits et services à des coûts incomparables : aujourd’hui 3 stagiaires non-payés descendent un site web en 3 jours là où le g33k passe 3 semaines à monter des outils personnalisés, valides, conformes et interopérables. Comme personne ne lui a demandé de le faire on se demande pourquoi il le fait : le marché a toujours raison.

Le g33k a des problèmes avec le RSI, l’administration fiscale et son banquier. Le g33k a d’ailleurs des problèmes avec le monde entier.

La stratégie devient alors limpide : arrêter tout ça. Question de santé mentale et économique.

Comment devenir un chef d’entreprise normal ?

1. acheter une cravate.

2. répondre à tous les appels d’offres.

3. passer 80% de son temps à produire pour les clients (le marché) le minimum exigible.

4. passer le reste du temps à apparaître partout, dans tous les salons, dans toutes les réunions, dans tous les colloques, dans toutes les rencontres, dans tous les pince-fesses avec tout le vocabulaire qui va bien au moment où il faut.

5. attendre en embuscade que le marché commence à frémir sur un mot-clé pour vite créer une page sur son site web expliquant qu’on en maîtrise depuis longtemps toutes les ficelles, arcanes, astuces et potentialités.

Dura lex sed lex…

…c’est à peu près ce que j’ai retenu d’un échange tél la semaine dernière avec un type expert en conseil pour entreprise TIC innovante.

Je ne serai donc jamais une entreprise TIC innovante. Une fois qu’on le sait ça va mieux. Faut juste que je l’explique au banquier, à l’Urssaf et au fisc ;-)